nba球队盈利模式 NBA之所以世界著名，精髓在这两个方面！！

NBA全球推广

通过全球推广和建立全球电视转播网络，在努力让更多球迷亲身体验NBA的同时，让全球更多地区的球迷可以在电视上欣赏精彩的NBA赛事。 除了电视和网络建设外，NBA还在各大洲举办活动nba球队盈利模式，包括季前训练营、篮球无国界、球迷互动活动等，以扩大NBA的影响力。 一旦一名球员的表现脱颖而出，联盟就会在最短的时间内让世界公众了解他，从而为其创造商业价值。

寻求有实力的市场合作伙伴

最初的NBA只是一个自娱自乐的业余联赛，没有任何商业成分。 为了创造商业价值，NBA努力寻求强有力的合作伙伴。 目前，NBA拥有两份非常有价值的电视转播合同：NBA与TNT签订了有线电视合同，并与ABC和ESPN签订了网络电视合同。 2010-2011赛季，NBA的收入达到38亿美元的历史新高nba球队盈利模式，比上赛季高出6个百分点，每支球队平均盈利1060万美元。 NBA财务统计以来最高收入。

经营一支NBA球队的价格也创下了3.79亿的历史新高，比去年上涨了2%。 NBA与ABC、ESPN和TNT签订的2008-2009赛季八年新合同价值74亿美元，比之前的合同每年增加21%。 NBA的广告收入远不止于此。 现在联盟的运动鞋和运动服装合作伙伴包括阿迪达斯、耐克和锐步，饮料包括可口可乐，食品包括麦当劳，互联网包括AOL（美国在线），娱乐包括迪士尼和时代华纳。 就连儿童玩具也是乐高赞助的。 这些合作伙伴的出现，为NBA创造商业价值奠定了基础。

读完本文后，很多人都会感到困惑并提出疑问。 以外援为主的CBA并没有提高本土球员的培养水平。 哪有精力让CBA全球化？ 首先，我们首先要明白，提高本土球员的水平和对外扩张并不冲突，可以由专业人士来完成。 其次，CBA引进的运行机制越来越完善，比如外援的引进。 但发送能力还有待提高。 首先nba球队盈利模式，设定一个小目标：在亚洲出名，成为领导者。 注意，不是国家队，而是俱乐部。 至少对外的交流要逐步增加和加强！

必须承认，CBA发展迅速。 但仍有许多顽固问题需要克服。 比如发展篮球产业链，实现比赛商业化。 目前，我国职业篮球队除了正式比赛收入外，几乎没有其他比赛收入。 美国联赛球队的商业比赛也能带来不菲的收入，还可以提高球队的知名度，带动球衣、球鞋的销售。 的推广. 为团队带来额外的收入。

总之，NBA一直是CBA发展的模仿对象。 当然，并不是什么都可以，而是学习比自己更高级、适合自己的部分。 一旦CBA形成了适合自身业务的商业模式，其很多顽固问题都将通过市场的力量得到解决，最终带来的好处和便利也一定会降临到球迷身上。

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